近日，抖音发布了《2020年新年数据报告》（2020年1月24日-2月7日），报告显示，新年期间，全国人民将在抖音。我期待安全394万次，发5.2万个健康愿望，评论留下2303万句“辛苦了”和128万句“白衣天使加油”，点赞医护人员视频8.6亿次。
在武汉，10.70,000人发布了25.90,000个视频，全国用户观看了33亿次。在春节期间发布的视频中，与不出门有关的视频有237万条，提醒大家戴口罩的视频有105万条，“在家旅行”话题播放量达到21亿次。 “云办公”这一周，有5.7万个视频记录了在家办公的实际情况。
疫情让很多人开始关注短视频的传播。根据这样的数据，抖音的运营已经被很多中小企业提上了日程。前两天有个朋友联系我。他们公司就是这种情况。老板让她写一份抖音运营计划。她写了，但老板完全不满意。这还不错，但是太高太专业了。术语太多了，老板根本看不懂。于是有朋友提出了一个问题：如何写出老板看得懂的抖音运营计划？
其实我也遇到过朋友的苦恼。很多次，我发了一些我认为可以学习的干货到群里，但是老板阻止了我，认为我不应该继续发一些难以理解的理论。如何专注于实际操作而不是理论，写出老板看得懂的抖音操作方案？
一、抖音运营计划，需求中应该包括什么？
我们先来讨论一下，一个完整的抖音运营计划可以包括哪些内容？
1.位置
既然这个方案是给老板的，就不用写用户是谁了，因为老板会说每个人都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面：
表现方式：真人相貌、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。其中，分析公司资源，确定其中一种；
类型：搞笑、剧情、评价、评论、干货、榜单、科技等。同样，最好根据详细操作者的专业知识来确定类型；
职业：美食、旅游、农业、农业、教育、娱乐、科技、职场、美容等。公司想做抖音，其实一般来说已经倾向于职业了，这部分分辨率比较简单。
这三个方面都是框架。事实上，用户群几乎是确定的。给定位的时候，理由最好是补充公司的产品，老板比较容易接受。例如，这种定位有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。
2、前期准备
托克维尔说，没有精心准备，机会是无用的。虽然不能无限期食用，但还是需要做一些必要的准备。包括前置条件和预备关键动作两部分。
先决条件。这部分实际上是在告诉老板这样做的最低成本是多少。 抖音需要一定的设备和人员，提前搜索可以帮助快速编辑的软件，比如编辑；可以专门登录抖音号的手机（同一部手机可以登录不同的抖音号，如果频繁切换会判断为营销号，当前为限于保证一机一卡一账号）； 抖音注册相关信息（最好的注册方式是用手机号注册并绑定头条号）。
在注册账号过程中，记得使用数据流量，防止同一个WiFi被其他账号影响）；竞争对手的帐户被重视（用于模仿和参考以及帐户维护）。准备条件的周期一般为一周，即你列出的所有条件都可以在一周内完成！
为关键动作做好准备。这部分是与老板争夺缓冲的时刻。关于抖音的操作，前期需要有一个关键动作，就是提号。很多人有一个误解，认为抖音号一上线，就开始发视频，然后就开始盯着数据看。
其实这是错误的。新注册的账号要先募资抖音运营，在抖音创作内容正式发布前募资5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。养号就是模拟真人的行为，点赞、点赞、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，上午和下午）……还有你刷的内容，需求和你的内容定位有关，就是你垂直领域的内容。这个时候，你看重的竞争对手就很重要了。
前期准备应具有周期短、操作简单易行的特点，但又是非常必要的特点。一般来说，老板还是可以承受一周的。如果你不说清楚，他今天问，他会要求你明天出结果。
3、内容定位
定位做好了，准备好了，那么你需要给你的老板一些可操作的内容，就是在他不知道怎么做的时候给他一个思路。包含：
IP设置：根据表达方式、类型、职业，个性化你的账号。比如洋葱集团孵化抖音，大部分都是从神话人物中挑选出来的，那公司的IP呢？这个IP适合作为载体，就像我们以前是微信公众号，不叫小编，会有小微、小表姐、小新等各种称号。告诉你的老板公司 抖音号 是怎么称呼自己的，他会明白的。
选题方向：老板看到方案，肯定有个问题，能做什么？然后，你要提供一些参考，比如行程，详细到时间点，地址，场景等，给老板画图。
内容时长：有些老板认为抖音越长越好，其实不然。 抖音视频，如果表达清楚，可以短至一秒。在抖音的推荐机制中，推荐会根据账户的权重分为三个等级：
200-500左右的流量，在推送后一个小时左右，如果有10%的点赞、几条评论、60%的完成率等，平台会给予二次推荐。
1000-5000左右的流量，视频播放量达到5000以上，点赞数在100以上，评论数在10以上，基本会推荐到下一级。
第三次是几万或几十万的流量，以此类推。
总的来说，对于抖音，观看次数（完成率）> 点赞数> 评论数> 转发数。所以你需要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传达。
4、推广
视频制作上传后，老板肯定想要好的数据。如何拥有好的数据？宣传必不可少！
从里面做起：前期没有粉丝，只能动员亲朋好友，保证初期的完成率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。
从外头说起：老板喜欢短小精悍，最好的办法是在流行上用DOU+，但你这样跟老板说，他可能听不懂。只需告诉他每月预算，并确保每个视频都能获得尽可能多的点击。当然，还有其他的方式，要看公司的性质和方式的优劣。
5、数据政策
这里的数据策略不是操作员意义上的数据分析，而是KPI策略，即在计划中，你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是做这个的过程，老板不想知道。
一周的更新频率，每个视频点击次数的目标，目标的逐步增加周期（第一个月的点击次数和第二个月的点击次数不同）等，让老板知道他在看什么就看。
6、劳动部
最后还要告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，他会向谁索取资料给老板一个目标，这样他就能找到踪迹。
二、抖音运营计划说明
给老板看的方案和给客户看的方案不一样。有几点需要注意：
1、删除冗余
在项目中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等抖音运营，来证明工作的必要性。不过既然老板已经决定了，就不用看了。也就是说，他是看了就决定了，不需要反复看。
2、明确的术语
在给老板的计划中，不应该有专业术语。相同的意思应该用人的话来表达，这样更容易让老板理解。这个理论对他来说太难理解了。
3、提取关键数据
在一个计划中，老板会关注三个数据，预算数据、启动周期数据、结果策略数据。您必须显示所有这些数据。
4、防止奇点
许多中小型企业的老板计划中都有word文档。就算文件里加了图片，对老板来说也有点难度。检查。
5、出场过程参与
老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。所以在策划中，除了需要老板认可和支持的流程，运营过程的细节，比如封面怎么策划，标题怎么优化，老板都不在乎。
在本文中，我所指的老板可以理解地是指那些对新媒体不太了解的老板。自然，知道如何做的老板之间会有差异。一点讨论，希望对大家有所帮助。
2021-11-05
